徒河黑猪

　　加盟式创业经营管理有困难，徒河黑猪招商加盟手册显奇招。我们都知道，加盟式创业是进入21世纪以来最热门的致富途径，但是真的只要是我们选择一个好项目就能发家成功了吗?答案肯定是否定的。因为，加盟品牌之后创业者仍需要面对许许多多的困难与发展。如果说哈好的品牌加盟让你赢在了起步，那么，后期能否合理运营就关系着最后的成功。而在这里面，如何学会管理好自己的员工是相当重要的一点。

　　因此，今天，徒河黑猪的小编就要根据徒河黑猪招商加盟手册，好好给广大加盟商讲解一下究竟该如何学会管理自己的员工。

　　加盟商首先必须要客观认识到管理员工是自己的事，而且是自己必须要做好的事，因为它关系着事业的成功与否。那么，既然要管理，首先就要了解，即充分了解自己的员工。加盟商作为一个管理者，要有能充分认识自己员工的能力。俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个员工都会因为在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点而存在不同，譬如说：工作起来有的利落迅速，有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系，有的则喜欢埋头在统计资料里默默工作。正所谓“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，一个能够充分发挥员工特长的管理者，无论在工作效率，还是在人际关系上都将会成为一个一流的管理者。

　　其次，要坚持奖惩有度原则，奖罚分明，激励员工。一方面要允许员工犯错并给他改正的机会，另一方面则要对表现好的员工实时进行表扬。作为一个管理者，若过分要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏尾。所以，给与他们改正的机会，在他们能够为加盟店作出贡献的时候及时给予奖励和表扬，这样就能充分鼓舞自己员工的士气而加速自己的成功。

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